作者：电子创新网张国斌
2023年3月24日晚，半导体产业传奇人物、英特尔联合创始人戈登·摩尔在位于夏威夷的家中去世，享年94岁。在英特尔公司和贝蒂·摩尔基金会的声明中，94岁的戈登·摩尔“离开时”很平静。
戈登·摩尔是摩尔定律的发明者，这一伟大定律在过去60年一直指引着微电子产业的革命！有人说随着摩尔的趋势，标志着摩尔定律也会终结，但我认为不会这样，摩尔定律在未来依然会影响着微电子产业的发展。
我想到一个问题：为什么中国诞生不了戈登·摩尔这样的产业伟人？
要回答这个问题，我们先看看戈登·摩尔的经历：
戈登·摩尔的家庭不算富有，摩尔于1929年1月3日出生在旧金山，父亲是沃尔特-摩尔和弗洛伦斯-摩尔。他们一家最终定居在南部约30英里的佩斯卡德罗，他的父亲是该地区的首席副警长。
摩尔于1950年从加州大学伯克利分校毕业，获得化学学士学位，并于1954年从加州理工学院获得化学和物理学博士学位，在巴尔的摩约翰-霍普金斯大学的应用物理实验室短暂工作后，他于1956年为肖克利工作，后者成立了自己的公司--肖克利半导体实验室，以进一步开发晶体管。
仅仅工作了一年，摩尔和肖克利的大多数顶级科学家就叛变了。他们被肖克利称为“八叛逆”，但他们8人成为搅动微电子产业巨大变化的核心力量，他们于1957年成立了飞兆半导体，加速了半导体产业化的历程，也为硅谷的繁荣奠定了基础。
戈登·摩尔帮助他们的伙伴罗伯特-诺伊斯设计出一种商业上可行的工艺，将整个电路微型化在硅芯片上--集成电路，罗伯特-诺伊斯成为集成电路的联合发明人之一，后来摩尔和诺伊斯于1966年离开飞兆公司，1968年他们成立了自己的公司，利用集成电路的发展。他们将自己的公司命名为Integrated Electronics，后来简称为Intel(英特尔)，从此，半导体龙头横空出世。
摩尔最初担任执行公司副总裁，直到1975年他成为总裁。1979年，摩尔被任命为董事会主席和首席执行官，直到1987年，他放弃了首席执行官的职位，继续担任董事长。1997年，摩尔成为名誉主席，2006年卸任。
发明摩尔定律
1965年，当时在飞兆半导体公司担任研发总监的戈登-摩尔被要求为《电子》杂志(这本杂志1995年停刊了)三十五周年纪念版投稿，对未来十年的半导体元件行业的前景进行预测。他写了题为 "把更多的元件塞进集成电路 "的简短文章。在他的评论中，他推测到1975年，在一个四分之一平方英寸（约1.6平方厘米）的半导体上可能包含多达65000个元件。
他发现，低成本IC的复杂性已经以每年大约2倍的速度增长。摩尔提出了IC的复杂性（在降低成本的情况下提高电路密度）和时间之间的对数线性关系。在2015年的一次采访中，摩尔提到了1965年的文章："......我只是做了一个疯狂的推断，说在接下来的10年里，它将继续每年翻一番。"
摩尔的预测在半导体行业中被用来指导长期规划和设定研发目标，因此在某种程度上起到了自我实现的预言的作用。数字电子产品的进步，如质量调整后的微处理器价格的降低，内存容量（RAM和闪存）的增加，传感器的改进，甚至数字相机中像素的数量和大小，都与摩尔定律密切相关。。
摩尔定律的通用表述为：集成电路上可以容纳的晶体管数目在大约每经过18个月到24个月便会增加一倍。换言之，处理器的性能大约每两年翻一倍，同时价格下降为之前的一半。
摩尔在他的论文中写道：“集成电路将带来诸如家用电脑（或至少是与中央计算机相连的终端）、汽车自动控制和个人便携式通信设备等奇迹。”显然，他的预测后来都被验证了！
摩尔在2005年左右的一次采访中说：“在正确的时间出现在正确的地点确实很好……我非常幸运地进入了半导体行业的婴儿期。我有机会从一个硅晶体管都造不出来的时代成长到一个芯片上有17亿个晶体管的时代!这是一段非凡的旅程。”
摩尔在2008年的一次采访中说：“我只是想传达这个信息，即通过在芯片上放越来越多的东西，我们将使所有电子产品更便宜。”
为什么中国诞生不了戈登·摩尔这样的产业伟人？
我的思考如下：
1、广泛地学术交流激发灵感
1959年，人机交互领域的大牛道格拉斯-恩格尔巴特（Douglas Engelbart）就研究了集成电路（IC）尺寸的预计缩减，并在《微电子学和模拟的艺术》一文中发表了他的研究结果。恩格尔巴特在1960年的国际固态电路会议上介绍了他的研究成果，当时摩尔也在场。我相信他的研究对摩尔有一定的启发。
2、营造一种善于总结和发现的文化氛围
我认为人跟机器相比最大的不同是人能总结和发现规律（ 目前AI有这方面的苗头但是还没有形成这方面的能力），我们更应该建立一种鼓励思考和总结的氛围，我们为什么很少总结出一些伟大的规律，就是缺少这样的氛围，以某电视台一档节目来看，宣传的是人脑如何有强大的记忆力而不是推理和总结能力，其实人脑的存储和检索能力如论如何都是比不过计算机的，我们更应该去锻炼孩子去发现总结规律的能力，而不是死记硬背的能力，这点可能是我们最大的不同，似乎国外没有要求孩子背诵乘法口诀吧。
3、技术大牛应当深耕技术领域
从跟一些国外专家接触交流来看，国外公司的技术大牛可以一辈子干技术工作，但是我们国家技术大牛总是往管理岗位甚至更高管理者发展，这样导致大量时间被事务性工作占用，难以思考和总结。当然，国外公司一般技术大牛的待遇可以堪比VP 也是一个因素，而我们对于技术工种的待遇也是值得思考的。
一点思考，欢迎批评指正。
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